《重新定义公司---Google是如何运营的》
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《重新定义公司》是一本值得无限次精读的书。
每读一次，都会有不同的收获和领悟。
感谢Goolge这个伟大的公司，毫无保留的把自己的思想和经验分享出来，为全球的创业者提供一个独特的创新样板，供人们去学习、分析、思考和研究。
我个人认为这本书可以分为两部分去理解：
01 Google是如何不走寻常路的，如何另避蹊径通过独特的“技术洞见”而不是所谓的市场调研和分析来构建自己的商业模型的。这是最核心的部分。
如果一个公司能够轻松找到像Goolge这样类似的“技术洞见”的话，那是再幸福不过了。然而实际上要找到符合Goolge所认知标准的“技术洞见”是极其困难的，是需要进行非常严谨与复杂的分析判断才有可能有所发现。
但是，该如何在移动互联时代去寻找适合自己的“技术洞见”呢？
Goolge也在这本书中给出了明确的答案！
“当今，这些要素指的是信息、连接以及计算能力。世界上所有的信息、近乎无限强大的计算能力、通达全球的技术，都为未来的发明者们所用”。
这句话回答了全部的问题，并且给出了极其明确的方向性的引导！
我觉得，如果读懂了这段话，就真正明白了企业级SaaS应用的未来！
（在此我以自己所在的行业来分析思考。但是我认为其实很多人都没有看懂和真正理解这句话的真实含义和重要性！---这个话题可以谈论好几天，呵呵。）
02 如同《道德经》、《周易》、《孙子兵法》一样，《重新定义公司》一书同样把大量的篇幅都留给了关于“人”的话题！人，最后的一切都归结到了“人”，你会发现无论时空如何变换，不管在全球的任何地方，不管你有多么伟大美好的想法，如果没有合适的“人”去践行和执行，一切都是空中楼阁。这本书使得我们可以从另外一个角度去看Goolge这个全球领先互联网企业是如何选、育、用、留、辞人的。
03 一个题外话。由于这本书的畅销和Goolge巨大的虹吸效应，使得OKR这个原来无人闻说的词语瞬间火变科技圈，众多企业管理者纷纷效仿Goolge，学习和应用OKR，并引发了与传统KPI考核的PK。姑且不论传统KPI考核是否落伍，单就盲目模仿Goolge采用OKR的目标绩效管理方式，完全就是东施效颦，完全没有一点独立的思考性。我个人坚定的认为OKR并不符合中国企业的应用实际，并不是中国企业应该采用的最佳的目标绩效管理系统。这个话题扯起来就很远了，一个值得探讨的基本出发点是，任何一个管理系统的背后，必然有一套逻辑严谨的文化基因和思想体系，适合中国企业的最好的管理系统，一定而且只能是诞生于中国本土的、充分吸收并借鉴了中国传统文化精髓的产品。
如果用一句话来总结这本书的读后感，我觉得柳传志先生的一句话道尽了这本书的精华：“办企业就是办人！” 言简意赅，极其精炼，极其深刻！大道至简，大道归一，却又至为深远！
八、《重新定义团队---Google是如何工作的》
这本书可以说颠覆全球HR从业者三观与心理世界的一本书！
Goolge的确不愧为目前这个星球上最伟大的科技公司！他们总是试图用一种不同寻常的方法去证明和实践自己认为正确的事情，尽快这件事是多么的与众不同而又让那些碌碌之辈当做不合常规甚至是异端邪说！
当我们看到这本书的时候，Goolge已经亲身实践并研究数字化的人力运营长达十年左右。通过这本书中相当精细化的描写，我们可以真切的理解并窥探Goolge是如何对这个全球最充满创意的科技企业进行人才的数字化运营的。
其中Goolge用到的一系列自己研发的内部人力管理系统，可以说完全颠覆了传统的HR软件的思路，让我们了解如何真正从给员工赋能和给组织赋能这两个方面去重构DT时代的人力运营管理系统----记住，HR这个概念从此作废了，不要再提HR---人力资源（Human Resource）, 而是人力运营，PO（People Operation），看看，Goolge一不小心，又彻底重新定了DT时代的PO系统（此PO是人力运营，不是彼PO订单，呵呵）
《重新定义团队》是每一个企业CEO需要无限次深度精读的书，其中所包含的海量的信息和非常实用的方法与技巧，以及Goolge所提及到的其所应用到的独特的内部PO管理工具与系统，以及由这些有限的线索（可能出于保密的原因，Goolge还有大量的信息并没有在这本书中全部展示）思考进而关联的无穷的信息，都是每一个CEO需要仔细学习理解，融会贯通，并二次消化应用到自己的企业运营管理中去。
当然，《重新定义团队》也是每一位旨在颠覆传统落后的HR系统，创造新一代PO系统的产品经理需要死磕精读的一本宝典！能不能从其中寻得宝藏，就看自己的功力与造化了，呵呵。
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