一个好的项目经理通常具备35%的项目管理能力，15%的个人能力，20%的业务能力，15%的技术能力，15%的沟通处理冲突能力。但是，有了这些能力就一定能管理好项目么？
项目进度问题一般在一个小团队中不会表现的特别突出，因为这时候团队所有成员的目标都比较一致，并且由于人数较少，沟通成本也较低，对于磨合的较好的团队，这时候团队效率的发挥最优的状态。
但当团队规模扩大到几十号人时，由于系统更加庞大和复杂，任务会被拆分给到更多的人去做，原来的简单沟通模式被无情的拆分，于是人和人的关系变复杂了。
在使用了l2cplat 项目管理软件，这类的问题改善了很多，工作不再需要N多的电话、邮件，打开系统，直观查看项目具体情况，项目管理全面到位！1
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每个项目从立项到结项的全生命周期管理。
从项目立项到结项，打开项目列表，项目立项细致到项目后期的每一个阶段，直观查看每个项目当前阶段。创建项目时可以直接选择相关合同业务，制定项目目标，然后发起申请，值得一提的是项目费用在立项时候必须做严谨的预算，因为一旦审核通过后就不能修改。
项目全面涉及项目详情、项目团队、项目需求、项目计划、项目资料、交流记录、项目费用，在项目管理中可以设置增加员工项目管理权限，有权限的同事，可以访问跟踪整个项目，以便预防和解决各种风险和问题。
L2Cplat项目汇报管理采用负责人汇报机制，逐级上报项目任务，负责人及时汇报任务进展情况，可以上传附件，让上级领导可以快速了解项目进展。同时负责人可以对项目进行实现分配与变更的操作，项目任务与OPDCA企业级目标计划管理模块打通，申请或者汇报后直接在OPDCA查看管理。
针对项目问题，可以设置激活，详尽的问题历史记录，确保问题得到有效解决，同时针对重要项目，发起项目交流，让多个部门快速协同，快速处理问题。
项目资料细致到项目工作过程中是参考物、输入物、或者是来往资料。支持附件上传，快速根据条件查找，项目资料归类有序存储，告别资料漫天飞、传来传去的时代。
L2Cplat项目——全生命周期项目管理完整解决方案，包含了项目目标、项目计划、项目任务、需求、交流、知识资料等环节的全部功能，高效协同，为企业提升项目协作与项目管理。
