打造敏捷性组织，你还需要做什么？
2017年10月24日
这几年，谈敏捷的越来越多，敏捷组织、敏捷战略、敏捷运营……
敏捷性为何吸引如此多的人探讨？
我们先从新近发布的“财富（FORTUNE）杂志”世界500强排行榜说起。这次排行榜，有个“振奋人心”的消息是，中国上榜公司数量已经达到了110家，占22%。而日本企业近年来在500强排行榜中的数量逐年下滑，今年仅有52家。很多人为此自豪，认为中国企业越来越强了。
不过，如果我们仔细研究一下“榜单”，你就会发现：
第一，2016年财富500强的入围门槛下降了，今年为209.2亿美元，而去年为237.2亿美元，下降11.8%。也就是说，全球“大公司”的经营状况在衰退。
第二，尽管中国的上榜企业达到110家，但这当中大部分是国企，而国企的“强”是靠合并“堆”起来的；如果我们再看下利润贡献，110家上榜企业中，有超过10%的国企是亏损的，也就是说，中国不少上榜企业“大”而不强。
第三，日本不少“大公司”的衰退，也给中国企业提供了警示，以前日本企业很多以“综合商社”出名，而现在，这种“综合商社”也在走下坡路。
事实上，不少中国企业变“大”后，反而变“弱”了，为什么会弱呢？反应速度变弱了，客户服务变弱了，盈利能力变弱了……
看来，大公司的“敏捷性”问题确实值得探讨，那么，未来的公司又该怎样做到“大”而“灵活”，“大”而不衰？
“所谓敏捷型组织就是对市场变化能做出快速反应的组织，其具备四大特质：快速决策，绩效文化，柔性团队和透明信息。”
从企业管理角度出发，建立敏捷组织可以从如下四个方面着手：
1、HR参与组织设计
“组织设计”被德勤列为2016年人力资本趋势的第一项工作。确实，打造敏捷性组织，需要在组织结构的设计阶段就要充分考虑。所以，HR在组织设计方面，应该与企业的最高层、业务单元一起合作，按市场、客户需求做出最佳组织设计。
比如，借助L2Cplat/HR人事信息自助平台，以服务员工，帮助员工成长发展为核心重新定义人力资源管理。完整的职位管理体系，可以快速便捷自定义、记录和管理维护部门、区域、职位信息。并通过设定企业能力库，管理员工人岗匹配拓补图，实现高效共享反应敏捷的良性互动，在全球化与本土化、集权与分权方面找到平衡点，不仅使其指挥系统（总部组织）具有一定的权威，同时，其下属公司、事业部等又有足够的自主权，可以按市场、客户的需求来自我调节、做出决定。
2、构建独特能力
VUCA时代，变革的节奏、速度越来越快，一个企业要在市场竞争中获胜，就需要有自己的独特能力，能够根据市场、客户的需求，及时做出调整，而这种独特能力使竞争对手难以复制。
比如，现代企业的竞争，不仅需要“短跑”、冲刺的能力，而且需要“长跑”的耐力。建立以L2Cplat/CRM企业级客户关系管理为中心的商业模式，以企业的营销和研发两大运营核心为主线，贯穿企业运营全部流程，打造一个从市场、线索、销售、研发、项目、交付、现金到服务的闭环平台型生态运营系统，就使得企业不仅具有速度、爆发力；而且“长跑能力”也越来越强，既能根据市场、客户的需求，迅速做出反应，及时采取行动；又在提示员工“冬天要来了”，要做好“抗寒”准备。
3、引领、推动变革
根据埃森哲等世界知名公司的研究，灵活性、快速适应能力、快速执行战略的能力、创造力等会是企业赢得竞争胜利的特质。不断的调整，使企业的变革也变成常态，这就需要以目标为导向进行引领和推动。
比如，为了适应灵活、快速的需要，及时调整组织，“去中心化”、小团队作战，激活员工的潜力，让员工自己成为“老板”等等。这种变化都需要创新，而创新一定要采用自下而上的方式才会成功。
L2Cplat/OPDCA以目标为导向，实现企业内部工作计划有序，并且在执行过程中将结果与目标检查标准不断进行对比，纠正偏差，优化工作计划方案，形成循环。日汇报、周总结、月考核，实时流程督导、考核激励，从而实现小步快跑，从容应对DT时代瞬息万变的挑战。
4、打造“学习型组织”
在快速迭代的时代，知识保鲜的时间越来越短，企业也好、个人也好，需要不断的学习、持续地学习。因为，对于一个真正敏捷的企业来说，需要根据商业需求来调整员工技能结构，企业要做到敏捷，就要将学习，作为自己的“动力”和“加油站”。
L2Cplat/KM则可以为企业提供一个开放、统一的工作平台，挖掘员工拥有的或企业内隐形的知识，帮助企业建立易用、安全、高效的企业级知识体系，实现所有文件结构化集中系统管理，积少成多，聚沙成塔，形成企业内部快速传递与学习型组织，完成企业知识系统性迭代更新，使得企业级知识价值保持长效生命力。
未来扑面而来，能否敏捷地抓住机会，这就是 L2Cplat给企业的建议，也是 L2Cplat对企业的价值。
