广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找猎物。它们最常用的一种行进方法是单列行进，一匹挨一匹。领头狼的体力消耗最大。作为开路先锋，他在松软的雪地上率先冲开一条小路，以便让后边的狼保存体力。领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。这样它就可以跟在队尾，轻松一下，养精蓄锐，迎接新的挑战。

　　在一对头狼夫妇的带领下，狼群中每一匹狼要为了群体的幸福承担一分责任。比如，在母头狼产下一窝幼崽后，通常会有一位"叔叔"担当起"总保姆"的工作，这样母头狼就可以暂时摆脱责任，和公头狼去进行"蜜月狩猎"。狼群中每个成员都不希望做固定的猎手、保姆或哨兵--不过，每一匹狼都在扮演着至关重要的角色。

　　早在与成年狼嬉闹玩耍时，狼崽们就被耐心的训练承担领导狼群的重任。他们这样做是因为生活本该是这样。

　　成功的团体和幸福的家庭也是如此。每位成员不仅要承担自己的义务，还要准备随时承担起更大的领导责任。一个团体的生命里很可能就维系于此。狼群尚然如此，那么在企业中，如何带领团队突破一个一个困难，管理团队内部的配合执行，看下面！

>>>>什么是执行力

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。食物是狼群野心的动力，在团队里不认真，贪玩的狼也会脱离团队步伐。目标是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。

要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力。

执行力作一门如何完成任务的学问，不是一个简单的管理问题，而是一套提出问题、分析问题、采取行动、解决问题、实现目标的系统流程。在这个流程中，人的因素是第一位的。

例如，企业的事业部、分公司等下属机构在很多方面相互联系，关系密切，同时还相互制约，不可避免地存在某些矛盾与冲突(比如短期利益与长远目标、局部利益与整体目标的处理等)。

>>>>协同助力，高效执行

要提升公司的执行力，下属机构与总部、下属机构之间就必须进行良好的沟通与协作，协同可以从以下几个方面保障企业的执行力：

沟通是前提：有好的理解力，才会有好的执行力。通过及时沟通和信息共享，群策群力集思广益，使企业执行更顺畅！

协调是手段：协调内部资源。好的执行往往需要资源投入。通过各方的协同，把资源调动在战略方向上。

反馈是保障：执行的好坏要经过反馈来得知。反馈的数据帮助企业了解产品销售走势或者市场占有率等情况，帮助策略调整。

流程制度是关键：通过流程、制度保障来管理执行力，贯彻企业的战略。通过对员工行为的客观记录和量化，评价个体执行能力。

《道德经》第十六章

致虚极，守静笃。万物并作，吾以观其复。
夫物芸芸，各复归其根。归根曰静。静曰复命。复命曰常。知常曰明。不知常，妄做凶。
知常容，容乃公，公乃全，全乃天，天乃道，道乃久。没身不殆。

OPDCA 是L2Cplat独创的PDCA质量环模型，融合了道德经和以目标为导向的思想，实现企业内部工作有章可循。为管理者、部门、个人打造统一、高效集成的目标流、业务流工作平台，满足企业日常任务、出差计划、外出采购等工作一站式管理，提高日常工作效率。L2Cplat/OPDCA给予企业赋予的是一种循环不断复盘的工作技巧和方法，来帮助员工逐渐提升完成工作的成功率。一旦员工掌握了OPDCA方法能够高效率、低成本的做好工作，管理者就能把自己解放出来去处理更加重要的事情。

企业管理者应该告别“拍脑袋做计划决策”的时代，因为这对于企业发展决策是相当危险的。盲目制定的计划执行起来便不切合实际，执行就会往更错的方向走去，检查也容易流于形式，员工的汇报总结也会粉饰敷衍，而不把它们纳入标准化工作。因此，依照L2Cplat/OPDCA企业级目标管理，不仅能够带给员工无与伦比的效率提升与快乐工作体验，同时利于打造移动互联时代高效强悍执行团队！助力企业小步快跑，敏捷反应，快速迭代！