巴菲特买股票坚守的是“二八定律”：用80%的资金买20%最好的。他1300亿美元的规模，就只买了49只股票。想想我们这些13000块都要买49只股票的人，真的好像在菜市场买菜。

二八定律意味着，一个人必须把最黄金的时段，投放在最重要的事情上。 碎片的20%时间，用来处理边角小事。而事实上，很多人最喜欢的每日开始，是东摸摸、西摸摸，先把容易的事情小事情搞定，然后苦大仇深咬着牙开始做重要的事情。

不妨从明天开始反过来试试，一大早就把憋不出的报告、搜不到的数据、想不到的选题、看不透的战略统统都先搞定了。然后你突然觉得，哇塞自己好伟大啊，这么难的事情都搞定了。接下来，那些回邮件啊，打电话啊，寄东西啊，打印复印的小事，简直就是轻松得可以哼着小曲，吹着口哨。一整天也感觉鸡血满满，成就感爆棚。

知名博主于小戈曾经说过，人生事件的出场顺序，决定了你的成就高度。而小乐觉得，每天完成重要事情的时间顺序，也很大意义上决定了你的工作成就。

具体有哪些优秀管理的理论及方法？以便提高工作效率，把工作做到尽善尽美。试试我们的方法！让你的管理效率瞬间提升！

如果你是管理者，可以咋企业内部逐层按照PDCA循环（戴明环），将工作日志分为4个部分：计划、完成、检查、总结安排下去。PDCA是管理大师们推荐使用频率最高效的管理法。

L2Cplat/OPDCA（OPDCARMAP）将目标管理与绩效评估相结合，提升绩效考核。日检查，周总结，月考核，实时激励，实现目标-计划-任务-执行-检查-结果-考评，小步快跑，从容应对DT时代瞬息万变的挑战！

用80%的时间用来做20%最重要的事情

具体怎么做？

管理层和下属每周每月都要进行计划和总结。就是在月初、周初的时候，对本期的工作目标、内容作总体的计划安排，设置优先级，然后每天记录。到月末、周末的时候，再进行总结，看看计划的工作是否完成，效果如何等等，然后让你的团队将计划和总结工作分配到每一天。正如易经太极运转一样，从一个循环到另外一个循环，不断迭代。

用80%的时间用来做20%最重要的事情

⊙1、在“今日计划”里，紧急而重要的工作项目必须优先级别是最高；

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⊙2、每完成一项工作，就在“任务”里将该项工作上报汇总，选择工作时间段，以评估工作完成效率；

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⊙3、在“工作任务”里如果有临时的计划外任务，就在汇报中，汇报为计划外任务；

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⊙4、每天在“检查”里对比自己的工作计划和工作总结，查看自己工作正常还是超期，分析自己在工作中的问题；

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⊙5、每天在“总结”区对今天的工作进行总结，可以自评，成功的经验要加以记录并在后期的工作里推行，失败的教训要加以总结，避免以后再犯。

用80%的时间用来做20%最重要的事情

L2Cplat/OPDCA，精细化的管理，将目标-计划-执行-检查-总结-优化-行动-绩效体系贯穿，以结果为导向，抓住每一个员工，抓住每天的执行，奖惩合理有依据，公平考核并落实，打造高效的团队。