企业为什么要进行绩效考核？

绩效考核不论对员工还是企业，只要运用得宜，都可以产生相当巨大的正面效果。合理的绩效考核，会对企业业绩的提升起到进一步的促进作用，会调动员工的积极性，使员工产生使命感，进而发挥其创造力，使企业销售产生运行的活力，使强者得其位，弱者有压力并形成向上的动力，最终使企业的目标得到顺利的实现。
绩效考核以目标为导向，强调对员工行为的牵引，通过对绩效目标的牵引和拉动以促使员工实现绩效目标。而且最重要的目的是改善工作业绩和提升员工能力，自下而上地达成公司的经营目标。


绩效考核，实质强调的是过程，是对于绩效全过程的管理。是一个对设定目标及如何去达成目标形成共识的过程；一种通过对人的管理去提高成功概率的方法。

如何考核？
企业绩效考核，不仅针对员工，同时针对各层级的管理者，包括最高层管理者。绩效考核的结果不仅仅是职级升降、奖惩的依据，更重要是作为绩效改进的重要依据。通过绩效评估、绩效诊断，找出影响绩效的根本性问题，形成绩效改进措施，通过绩效沟通辅导和绩效激励等手段，提高管理者和员工的系统思考能力和系统执行能力，推动企业整体绩效的迅速提高。

绩效考核必需分层分级进行，必须从上而下进行。绩效考核的最终目的是为了保证公司目标的有效实现。因此首先应明确公司的目标，由上至下分解到每位员工身上。而公司最终结果的达成（目标的实现），是由下至上的，即员工的总体绩效状况决定了部门绩效，部门绩效状况决定了公司绩效状况。

如何具体对企业管理层和员工进行绩效管理呢？

1 确定经理和员工就工作目标达成一致

通过L2Cplat/OPDCA建立企业目标库，对目标进行分类管理；合理设置定性、定量目标；根据实际情况设定考核权重；经理将目标可以按照时间维度和部门、员工维度进行逐层细化分解，将公司总体目标，按照年、季、月分解到各个部门、各个员工，通过沟通确认，从而转变成具体的、可执行的日常工作目标。

2 绩效过程执行

L2Cplat/OPDCA根据工作实际分解为可执行的计划任务，可以随时针对目标、计划、任务的状态进行跟踪、时时沟通反馈。目标执行的结果可直接作为绩效评估的依据。工作执行结果汇总自动生成，团队员工的任务执行完成状态或延误情况一目了然。

3 绩效过程优化

个人可对每个阶段的任务执行情况进行核对通过检查不断优化。员工在执行环节中出现问题，可以随时取消、转移任务、添加子任务、新增计划外任务多种方式应对存在问题任务关联财务记账、工作笔记；卡片形式展示任务情况，可多次汇报任务执行情况，领导者评定汇报结果。

4 结合考核方法

L2Cplat/OPDCA考核的方式有多种：目标、系统、人工考核；根据企业情况可以设置考核目标，给予考核得分，并予以说明；考核结果与HR绩效考核对接。多维度统计分析，可以按照时间对公司或部门的员工进行考评统计，可以看出员工某段时间内的考评结果变化情况。

5 绩效考核结果确认

L2Cplat/OPDCA支持用户按不同的部门和岗位要求灵活自定义绩效考核的规则和流程，并且用户可按需设置每个部门和岗位的标准考核模板以便更好地规范绩效考核的流程。

从企业的长远角度来讲，绩效考核管理使企业会更加关注战略目标的实现和经营业绩的增长，同时能够提升员工的绩效能力，这样实际上就是帮助企业和员工共同实现其目标和规划，这是双赢！
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