今天，面对越来越激烈的商业竞争，如何提升企业各个层面的执行力，如何更好地激励广大员工就成了竞争求存与业绩增长的“胜负手”。然而，很多企业却面临同样的困惑：不管你采用哪种激励手段，取得的效果总是差强人意，难道激励真的成了企业发展的“瓶颈”、人力资源管理的顽症吗？
好的绩效评估制度可以激活整个组织，提升绩效，否则会加大员工心理压力，反而有悖初衷。那么今天，我们到底应该给予员工怎样的激励呢？
1用人所长
基层员工绩效不好，管理者常常从员工身上找原因，其实，还应该反省一下管理者在人员的使用上是不是存在问题，有没有用其所长，发挥出员工的特长。
2加强培训
通过培训可以改善员工的绩效，进而改善部门和整个组织的绩效。这里需要指出的是，并不是当公司出现问题的时候才安排培训，也不是象有些公司那样只对优秀的员工才培训。其实，公司的培训应该是依据企业需求长期的、持续的、有计划的进行。
3明确目标
我们有没有清楚地告诉员工，他们的工作应该是销量第一?还是服务第一?还是利润优先?或者是三者兼顾。如果员工没有明确的工作目标，那么通常会比较迷惑、彷徨，没有方向感，当然工作效率会受到影响，同时，由于员工没有得到明确的目标指引，员工的努力方向同公司所希望达到的结果难免有所不同。
4建立绩效标准
清晰的绩效标准可以让高绩效的员工有成就感，知道自己已经达到或者超出了公司的要求，这种成就激励的效果对层次较高的管理人员或者专业人士非常明显。清晰的绩效标准可以使没达到标准的员工有一个努力的目标，知道自己同其他人的差距，从而激发工作干劲，努力完成工作指标。
5及时监控绩效考评
考评周期可以是一个月、一个季度或者一年。但是，监控应该是随时随地进行的。监控不及时，当然不能获得全面、客观的第一手资料。很容易导致考评之前争表现的现象发生，使“聪明人”钻空子，考评不公平。
6及时反馈考评结果
在绩效考评刚刚出结果的时候，正是员工对绩效问题最关心的时候，也是思考最多的时候。这个时候反馈效率高，员工比较投入，效果好，并且利于对一些出现的问题进行及时改进。
7帮助下属找到改进绩效的方法
当发现你的下属绩效不好时，仅仅告诉他/她“你的绩效不够理想”是不够的，重要的是你还应该要指出他/她绩效不好的原因是什么？改进的方法有哪些？
8及时激励
我们的管理者往往很关注绩效不好的情况，对绩效不好的员工、部门很敏感，批评很及时。但是，对于员工工作中的亮点注意不够。成功的管理者应该以正面激励为主，对员工工作中的进步随时随地给予精神激励——肯定、赞美、表扬，让员工始终处于一种自信、兴奋的状态。这样，才能激发出员工的聪明才智和工作热情，工作绩效才会达到最佳。
9建立良好的人际关系
勿庸置疑，紧张的(恶劣的)人际关系，会消耗人的精力、降低人的智慧，影响员工之间的合作，肯定会降低工作绩效。建立良好的人际关系通常会有利于提高工作绩效。
10充分的沟通
从沟通的主体上来划分可以分成：1、自上而下的和自下而上的纵向沟通。2、部门之间以及员工之间的横向沟通。3、同公司之外的关联机构的沟通。
在明确了保健与激励因素的天壤之别，我们就会发现以往许多激励措施似乎都是一种诱导、哄骗甚至胁迫而产生的外力与压力。而紧紧围绕以上激励因素采取的与L2Cplat合作，建立企业级目标管理体系，就如同给员工真正装上了发动机，产生的是持久的内在动力。它实际上是在全新的理念指导下的管理方式与工作方式的嬗变，从而让企业的绩效管理成为我们“想”的样子。”
OPDCA 是L2Cplat独创的PDCA质量环模型，其融合了以目标为导向的思想，是PDCA+复盘理论的完美融合，是一种可执行的、能够让企业目标计划持续推进的方法。
这些方向一致，环环相扣，相互配合，协调统一的目标体系，使企业经营计划的贯彻执行建立在员工的主动性、积极性基础上，不断优化工作方案，创建有价值信息，制定标准，从而实现小步快跑，敏捷反应，快速迭代，从容应对DT时代瞬息万变的挑战！
企业通过L2Cplat/OPDCA建立目标锁链与目标管理体系，将自上而下的目标分解和自下而上的目标期望相结合，从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标的分解过程中，权、责、利三者区分明确，而且相互对称。
以目标为导向，工作计划和工作任务执行情况直观对比，日检查，周总结，月考核，实时激励，有效追踪工作流执行，提供工作不断优化参考依据，从而及时进行工作调整，纠正偏差，使目标导向更明确，监督评价更公平，团队运营更高效。
工作执行结果汇总自动生成，细致到签约金额、邮件、电话记录、拜访记录、客户、销售记录等，一站式平台记录，并对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化，失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个OPDCA循环，帮助员工培养不断优化的良好工作习惯。
以上措施看似平常，然而，它却在“润物细无声”中带给员工全新的心理体验，让他们充分感受到了尊重、信任、责任、个性张扬和更多工作中的乐趣与价值。而且，在保健因素实施成本越来越昂贵的今天，这些措施中还体现了分权管理、组织扁平化、目标管理创新等很多激励员工的有益尝试，你是不是恍然发现——原来激励员工也可以这样做。
