经常在制定目标计划时，脑子里想的很多，越想越混乱，把它们写在纸上，也只能是一个一个列出来。这样列出的目标没有整体性，目标之间是否有联系，是否相互矛盾不太容易看出来。写完后，具体怎么去执行又不知道如何进行下去了。这就需要用系统的方法做目标管理！

清空是把你大脑中所有的想法都写下来。建议大家先对目标做一下分类，可以分为以下五类：工作，生活，学习，健康和财富，当然有其它分类也可以列出来。

分完类后，接下来就分别针对每个分类来想目标。有了分类可以集中注意力，说到工作就只想工作的，而不是一会儿想到工作，一会儿想到学习。

每一个分类都可以给自己限定一个时间，比如说10分钟。如果10分钟内还想不到的目标，这对你来说这样的目标也并不重要。

分析是需要大家把刚才列出来的目标分别进行一下分析，从优势，劣势，机会和挑战这四个方面来分析。针对这个目标，你的优势有哪些，你的劣势有哪些，你的机会和挑战分别又有哪些。

如果一个目标，你的优势和机会都是比较高的话，那这个目标是比较容易实现的；一个目标劣势和挑战是比较高，这个目标实现的机会并不大，至少是时间不对，需要先把自己的劣势弥补上来，同样面临挑战，也要提前做好风险预估的行为。

比较是将目标和现状进行一个比较。只有明确了目标和现状之间的一个差距，才能知道你怎么去执行，才能找到实现这个目标的路径。

有了目标，接下来是要考虑好第一步做什么，第二步做什么，这些明白后才能开始拆解。接下来要做什么。像通过第二步分析完后，第一步肯定是要先弥补劣势。劣势补不好，这个目标接下来其它的都无法进行。

最后一步才是把目标进行一个详细的拆分过程。目标想实现，一定需要一个完善的计划，按计划一步步来执行，最终目标才会实现。

这就是用思维导图做目标管理的四个步骤，这样做出来的目标是不是比直接列清单更一目了然呢？也更加的知道自己该去如何实现这个目标。那么在工作中，一个管理者和员工如何更好的应用这种思维逻辑管理目标呢？

L2Cplat/OPDCA按照企业的发展要求，建立企业目标库，可设置定性、定量目标,并对每个目标设置适用范围、考核标准、考核角色及权重；
按照不同的部门，岗位创建年度、季度、月度、周目标，并针对不同的目标制定对应的考核标准，自定义设置权重比例。