如果说目标在远方，那么任务就是到达远方的每一个脚印。任务管理无论是对于个体的价值实现还是对一个团队/企业的目标达成，同样重要！
团队或者组织的目标经过层层细分，最终形成具体到团队每个成员每天甚至小时的具体任务，这些任务的执行情况将影响到整体目标的达成。
每个人都不希望在自己的岗位上碌碌无为、打酱油混日子，绝大多数的管理者更希望看到团队的成长和进度。所以，在任务管理上，领导和员工不是两个对立面，但在实际中，却各有各的痛。
事实上，任务管理最大的恶魔，不是员工或者领导的个人能力、工作态度，而在于缺乏一种高效直接的沟通。
设身处地的想，员工每天要面对那么多事务，领导要带领那么多下属，一年365天，想想就凌乱了！但是如果任务管理做得好，员工就可以更高效地完成工作事项；领导也可以更好地协调团队事务；组织可以更好地达成目标，何乐而不为呢？
随时随地新建&分派任务，指定具体的负责人，明确任务期限。任务描述更明确。（此场景适用于管理者新建和分派任务，以及员工主动新建任务做自我管理。）
分派下去的任务迟迟没有反馈，不知道进展如何了，赶紧登陆L2CplatWBS任务管理看看！实时查看任务执行进度，对每个成员的工作量和工作效率做到心中有数。（此场景适用于管理者以及某些协同项目的领导）可以及时看到个人或者团队负责、参与、分配的任务是哪种状态，通常有正常、警告 、超期、严重超期。
各种类型的工作任务，为了防止紧急的、重要的事项被淹没在其中，赶紧来L2Cplat任务管理标记下。（此场景适用于团队中每个人的自我管理，提供多种任务视图：任务类型、重要维度、优先级、时间维度、时间列表等等）
一天的工作结束了，需要对今天的每个事项做个汇报、总结！完成了还是要延期，给自己今天的工作有个交代。（此场景适用于团队中每个人的自我管理，也能够方便管理者随时跟进各项任务的进度，并给予支持）。
由此可见，L2Cplat—WBS任务管理，无论对于管理者还是对于员工本身而言，都是一件非常有价值的事情。快来体验吧！
